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春风化雨杨柳绿 群鲤报喜正逢时——访现代新农业企业集团董事长

    2015-03-24 10:20    来源:企业家日报 http://kuaixunshe.com
    2015年中央一号文件被誉为“中国农业产业的春天来了”。

  文件再次聚焦农业现代化,农业生产的物质化、服务化,产业链一体化趋势,不仅为新农业企业增添了信心、注入了活力、鼓足了干劲,也为投资界更好把握新一轮战略投资机遇,助力农业现代化提供了政策支持。

  作为我国新农业领域的一支旗舰企业,秦岭鲜都猕猴桃产业联盟重要发起企业,现代新农业企业集团将如何整合自身全产业链优势,破解发展瓶颈,把握政策机遇,凝聚投资者信心与共识,实现企业的战略转型与崛起,本报记者走访了现代新农业企业集团董事长宋金典。

宋金典董事长

  奇迹之路

  2015年的4月8日,是现代新农业企业集团的第32个生日,现代新农业企业集团在宋金典的领导下,踏踏实实的度过了32个春秋,由开始蛋鸡育种发展,至2006年6月6日,现代新农业企业集团诞生,如今已发展形成了以资源综合开发利用种植、深加工、销售为主的绿色、无公害有机循环产业链,拥有八大产业十五家分子公司和研究机构的大型企业。

  可以说,公司的成长见证了我国改革开放的历程,好比一棵挺拔于大西北的伟岸白杨树,傲雪临风,数十春秋,始终以从容不迫的姿态,面对着市场风雨的洗礼,逐渐的生成着自己的生命年轮与创业传奇!

  宋金典早在80年代就开始了蛋鸡育种工作,他有着一套很扎实的育种科技功底,集团公司在他的带领下,饱享了科学创新的一个又一个甜美的果实,他用一般蛋鸡素材培育出了A、B、C、D四个纯系蛋鸡,很多人都以为农业不赚钱,而他培育的蛋鸡曾祖代2.5个鸡蛋的成本就可以生产一只祖代鸡或者父祖代鸡,当时一只祖代鸡进口需要22美金,当时的人民币与美金的兑换比例是1:7,折合154元人民币。而他培育的种鸡成本仅为3元,其利润率之高,可见一斑,即使他生产的父母代种鸡每只可售12元,成本仍然为3元,可见科学生产对于商业效益的作用之巨大。2011年宋金典又以其前瞻性战略眼光,进军绿色产业,他带领全集团公司开始了对猕猴桃、茶叶产业和富硒产业的开发和品牌化运营,这不仅为新农业的发展,带来了东风,也大大把企业发展的速度推向了快车道。

  功夫不负苦心人,由于宋金典董事长带领的团队功绩卓越,社会也给了他不少荣誉和回馈,他先后被当选为十届全国工商联执委、陕西省十届政协委员、陕西工商联常委、陕西山东商会副会长、中国2012年品牌年度人物、陕西省猕猴桃创新联盟理事长。

  回首这32个春秋的创业心得,宋金典告诉记者:“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,真正干成一个企业是不容易的,尤其是高科技农业,现代新农业将百尺竿头,更进一步,力争在绿色产业领域创造新的发展奇迹!

  踏浪潮头

  对于致力于创新事业的企业和企业家而言,永恒不变的主题是“挑战”!

  挑战与危机催生变革的勇气。也促使企业家能够不断正视企业发展的瓶颈,外部潜在的威胁与竞争压力,带领团队不断实现自身的变革与升级,以更好的适应和把握产业转型带来的机遇与挑战。

  对此,宋金典不无欣慰的告诉记者,2014年,现代新农业集团积极把握国家政策支持,投资界看好新农业发展潜力的大好形势,提出了“绿色产业+绿色金融+绿色文化”的发展战略,以实现集团骨干企业秦岭鲜都生态股份有限公司整体上市为目标,对集团猕猴桃全产业链的优势资源进行系统整合,实现了以企业带动,市场拉动,农民合作,经济组织合伙推动,四种模式相结合的方式,建立高产、优质、高效和特色农产品绿色种殖基地,全程可追溯的产业链技术体系,形成了独具特色的开发经营模式,倾情打造具有国际竞争力的国内猕猴桃绿色领军品牌,实现了企业新一轮产业升级与跨越发展,从2011年至2015年,公司以秦岭鲜都1号优质猕猴桃为突破口,先后在我国东北、华东、华南、华中、西南、西北等开辟建立了六大区销售,开辟了我国优质獼猴桃品牌化经营先河。

  宋金典也不讳言公司目前面临的转型危机,他表示企业的发展成长象人体发育一样,需要经历各个发育期成熟过程,各个阶段均从肉体、骨骼、精神经受巨大变化转变,逐步成长壮大。

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